我们创建的文档让我们可以确定

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重要提示业务分析意味着与客户合作并由分析师执行任务。我们努力有效地利用每个小时 这就是为什么我们在研讨会开始之前试图消除普遍的疑虑。 不分析就可以了解报价吗？对但是 理论上是有可能的。毕竟 时间就是金钱 缩短分析过程可能会带来经济效益。 实践中不建议放弃分析。如果客户对分配给项目的预算不感兴趣或者实施的解决方案是标准的则可以跳过此阶段。 如果不进行分析就很难考虑那些超出系统在功能标准中满足的要求的任务的成本。确定满足 集成 等要求所需的工作量尤其困难。

该表述过于笼统以至于不清楚其背后的需求是什么。执行这样的任务可能需要几个十几几十个小时。 标准解决方案和客户要求之间的区别 进行业务分析的原因之是希望定义 系统提供的标准解决方案与特 奥地利电报号码数据 定客户需求之间的差异。 这个想法是将特定任务分配给三个组 组 标准中系统满足的要求 第二组 其实施需要稍作修改的要求。 第三组 我们的系统当前不支持的要求。 标准解决方案是许多商店普遍采用的功能也是我们提供的并且经过多年的系统开发添加到我们的平台中。因此即使是复杂的解决方案也属于我们的第组。



执行业务分析可以更准确地确定特殊要求。 设定优先事项 感谢我们分析师的工作和优先级。客户也能获得切实的好处他们可以通过修改预算来影响他们。 值得补充的是使用透明的优先级设置技术是这里的关键。在我们的例子中它是 方法在业务分析中很有价值。它基于用符号表示的四个类别的指定 必须需要满足要求 应该高优先级要求 可能满足要求的可能性 不会当前活动中省略的要求可能会在将来实施。 需求表 业务分析过程中创建的关键文档 业务分析的结果是创建需求表。有了这份基本文件就有可能将合作系统化并确定要采取的行动。