跟踪您的进度有助于您衡量您的

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“写一篇更好的博客文章”或“提高头脑风暴能力”都是很棒的抱负，但它们并不能衡量你的进步。

设定切合实际、可量化且有针对性的目标。您将确切知道如何实现这些目标并衡量您的成功。

要编写具有挑战性但可行的绩效目标，您需要：

1.了解你的团队的目标。
尝试了解团队目标背后的目的。这将让你更深入地了解你和你的团队为什么应该实现这些目标，激励你尽可能努力地实现这些目标。

2. 确定首要任务。
通过将您的职责与团队目标联系起来，您将确切地  台湾电话号码  知道如何使您的任务与团队的需求保持一致，从而让您承担责任并迫使您帮助您的团队实现其目标。

3. 定义具体的进度测量。
表现和进步率。

要了解你的表现，请与你的经理安排每周会议，询问他们对你工作的看法，并跟踪你的绩效指标的进展，例如你的博客文章平均浏览量的增长或你的电子书产生的合格潜在客户的数量。

我每周与经理进行一对一会谈对于我在 HubSpot 的成功至关重要，因为我得到了持续的反馈和改进建议。

实现绩效目标是您在新职位上取得未来成功的众多途径之一。

您还需要了解团队和公司的来龙去脉，采取主动，并与同事建立关系——许多新员工都低估了这些事情的重要性。

考虑在 30-60-90 天计划的每个阶段设定以下类型的目标：

学习目标：您将如何吸收尽可能多的有关您的公司、团队和角色的信息？
倡议目标：您将做些什么来脱颖而出？
个人目标：您将如何融入您的公司和团队？
努力实现这些目标将帮助你在工作中所有正确的领域取得进展。如果你坚持你的计划，你会发现你将能够花更少的时间学习，而花更多的时间执行。

普拉特还提到了个性化 30-60-90 天计划的好处，以便根据您的特定需求进行量身定制。